亚搏在线登录-世茂开启“大飞机战略” 许世坛:成为“吃大鱼的大鱼”

新京报快讯(记者徐倩)2月19日,世茂集团董事局副主席、总裁许世坛发布了《上下同欲者胜、风雨同舟者兴》的演讲,其指出,新开局、新困境、新挑战已经摆在眼前。接下来如何让经济和商业的机器转起来,如何恢复生产、重建流通,如何通过各种方式踏实工作……提升能力、持续发展,这将是贯穿今年一整年的“持久战”。

进入“大鱼吃大鱼”的时代

对于目前房企所面临的形势,许世坛称:“疫情对房地产市场影响已在所难免,并在前两个月的销售市场上陆续体现出来。甚至对于部分中小型房企来说,由于没有销售,没有资金回笼,疫情必将成为压死骆驼的最后一根稻草。”

许世坛认为,2019年,近16万亿的成交金额,连创新高的新开工面积和房企投资额,行业所呈现出来的繁荣数字,估计将很难持续。

行业急剧发展的变化,正催促着竞争格局的改变。许世坛认为,如果说上半场是“大鱼吃小鱼”,发展拼的是胆量、资金、杠杆和市场红利,或许“押宝”在单一维度即可取胜;下半场则进入了“大鱼吃大鱼”的时代,未来的竞争是要靠产品、服务、产业、运营能力和资金等多维度“编组”之后的综合实力。

如何才能“鱼大鱼强”?许世坛判断,有效资金的合理安排、内外部资源的整合能力、经营质量的持续提升,无论行业竞争格局如何激烈,这些精致而全能的选手才能进化成为“吃大鱼的大鱼”。

打响“利润之战”

与往年不同的是,在新的环境之下,许世坛并未直接公布年度冲刺业绩目标,并表示“世茂不会刻意追求规模或业绩的绝对增幅数字”。

许世坛表示,2020到2021未来两年,则将战略重点升级为“利润之战”,希望在周期中“做强”,在真正意义上实现连续五年的高质量增长,为行业创造出一个“发展样本”。

将三年目标拉长至五年,关键词依然是“高质量增长”,但却赋予了更多的内涵:标杆企业的命题不仅仅是做大,还要做强、行稳、做久、致远。

目前,世茂已建立起“集团-地区公司-城市公司-片区-项目”新四级半架构,并根据经营成效对部分组织进行调整,旗下地区公司调整为9个,城市公司数量新增至12个,片区公司数则高达33个。

许世坛为这50多个团队和核心班子,设计了灵活和透明的良性竞争机制,明确“强者上、弱者下”的升降级制度,一切都以业绩和经营品质说话,并将地区公司、城市公司、片区的平台架构比作三个擂台,创建以“权益后利润”贡献为依据的打擂规则。

首度提及“大飞机战略”

许世坛首度将世茂集团目前的多元业务发展模式,命名为“大飞机战略”:其中,地产开发是核心主体;酒店管理、物业服务、商业办公、文化娱乐则为坚实双翼;高科技、医疗、教育、养老、金融等投资,成为世茂平衡发展的关键尾翼。

同时,许世坛表示,世茂未来要依托“尾翼”的前瞻性产业布局,在世茂“城市运营者”的角色上,继续叠加、升级“为城市赋能”的新角色。

许世坛表示,未来,世茂将凭借多元业态运营能力及国际优质资源的整合能力,在获取优质战略土地上具备明显优势,并且通过打造地标及大型综合体项目,实现对城市的深度赋能与扎根,进而提升世茂品牌的影响力与话语权。

新京报记者 徐倩 图片来源 世茂房地产官方微信

编辑 杨娟娟 校对 杨许丽

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